美國阿普頓APPLETON FSC175/FSCC175/GRJT75/GRUE75-A防爆插頭插座批發(fā)

　　消除成本僅僅是從每一美元的花費(fèi)中創(chuàng)造出更好的價值。它有幾種形式：項目向前發(fā)展的三個要求是：成本消除、複雜性降低和適應(yīng)變化的能力。消除多餘或不必要的工作自動化過程中的步驟以減少工程時間。利用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)減少定制、多餘材料。

　　例如，對於每10億美元的新設(shè)施資本投資，一個高四分項目團(tuán)隊在備件方面的投資比低四分項目團(tuán)隊少2200萬美元。這個頂級的四分項目團(tuán)隊還遵循控制系統(tǒng)工程和設(shè)計策略，在硬件空間需求上節(jié)省70-80%，並找到方法將其在昂貴管道上的投資減少30-50%，在工廠周圍的部分。一旦投入運(yùn)行，同一個高四分的設(shè)施每年在維護(hù)上的花費(fèi)比第三個四分的設(shè)施少了驚人的4000萬美元。

　　降低複雜性是項目績效的另一個關(guān)鍵因素。例如，幾十家供應(yīng)商和承包商共享數(shù)十萬份文件和數(shù)百萬份數(shù)據(jù)。這些信息不僅是工廠的藍(lán)圖，而且是複雜的操作要求和技術(shù)規(guī)范，這些都會影響到許多公司的工作。因為每個公司都維護(hù)自己的文檔和數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)，版本不兼容或數(shù)據(jù)輸入錯誤的可能性會對項目進(jìn)度產(chǎn)生驚人的影響。

　　為了防止項目信息失去同步，同時為敏捷的供應(yīng)商團(tuán)隊提供支持，四分的項目團(tuán)隊使用單一的文檔和數(shù)據(jù)來源。例如，艾默生的項目數(shù)據(jù)環(huán)在一個地方管理所有項目文件，所有供應(yīng)商之間的接口，不管他們的獨(dú)立文件和數(shù)據(jù)管理來源如何。它還將所有技術(shù)規(guī)范存儲在一個數(shù)據(jù)庫中，為每個供應(yīng)商提供完成其各自范圍所需的信息。

　　適應(yīng)變化，特別是在項目的後期階段，解決了項目團(tuán)隊及其投資者面臨的棘手的問題：啟動延遲。一個已在紙上進(jìn)行了五年或五年以上，並且在建了2-3年的項目，計劃在一個特定的日期投入生產(chǎn)。與該站點的供應(yīng)商和客戶簽訂的合同是基於計劃的“上線”而制定的。當(dāng)這個日期經(jīng)常被幾個月錯過時，後果可能是驚人的。收入損失，投資回報延遲，客戶商譽(yù)都被犧牲了。但為什麼呢?

　　根本原因是技術(shù)性的，但同時也很簡單。在項目周期的早期，需要工程和技術(shù)決策，以便供應(yīng)商計劃其可交付成果。然而，實際的制造工藝設(shè)計還沒有終確定?？焖偻七M(jìn)兩年的建設(shè)和常規(guī)，這些早期的自動化設(shè)計決策證明限制了後期的設(shè)計修改。因此，昂貴而耗時的變更單給進(jìn)度帶來了巨大的破壞。如果項目可以在不影響進(jìn)度的情況下，簡單地吸收那些後期的狀態(tài)變更命令，那會怎麼樣?

　　阿普頓近引進(jìn)了一種改變遊戲規(guī)則的技術(shù)，叫做“帶魅力的電子編組”，正是如此。這個前所未有的系統(tǒng)接口平臺幫助項目團(tuán)隊消除了連接數(shù)萬個儀表和閥門所需的長達(dá)數(shù)英裏的布線和數(shù)千小時的工程設(shè)計。它使他們能夠靈活地適應(yīng)後期的設(shè)計變更，並在幾乎沒有影響或沒有影響的情況下調(diào)整自動化技術(shù)的部署。重要的是，它有助於確保按時啟動，從而加快投資回報。

　　利用Charms技術(shù)的電子編組的四分項目團(tuán)隊節(jié)省了幾個月的項目進(jìn)度。這也轉(zhuǎn)化為以百萬美元衡量的成本節(jié)約。隨著資本市場對不確定的業(yè)務(wù)條件的反應(yīng)收緊，對更大的項目確定性的需求將增加，以確保更好的投資績效。”為了達(dá)到這些需求，項目團(tuán)隊及其發(fā)起人將需要更高的資本效率，我認(rèn)為信息的完整性和計劃的靈活性，”尼奎斯特說?！霸谶@些領(lǐng)域有了更好的性能，您將獲得高的項目性能?！?/p>

　　由於項目過剩，每年在石油和天然氣勘探與生產(chǎn)、碳?xì)浠衔锖吞烊粴饧庸?、化工、制藥和其他加工行業(yè)損失數(shù)十億美元。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，過10億美元的項目中有65%的項目失敗，公司出預(yù)算的比例過25%，或者錯過進(jìn)度的比例過50%。通常情況下，他們還面臨運(yùn)營問題，一直持續(xù)到運(yùn)營第二年。持續(xù)的項目績效不佳可能會嚴(yán)重阻礙工藝制造商考慮新投資。

　　艾默生過程管理系統(tǒng)和解決方案業(yè)務(wù)(NYSE:EMR)總裁吉姆·尼奎斯特(Jim Nyquist)表示：“行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一個轉(zhuǎn)折點，在當(dāng)前預(yù)算和進(jìn)度過剩的情況下，項目是不可持續(xù)的?！薄盀榱嗽陧椖恐袑崿F(xiàn)改變遊戲規(guī)則的性能，它將采用真正變革性和全面的方法，如項目確定性?！?/p>

　　艾默生的項目確定性始於早期參與工程和設(shè)計研究，以確定項目目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)的高影響策略。盡管傳統(tǒng)上占項目投資的4%左右，但自動化揭示了除自動化學(xué)科外，消除成本、降低複雜性和適應(yīng)後期項目變更的獨(dú)特和可重複的方法。