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 逐夢

  是伊梅爾特為倚重的市場。“GE需要有新戰(zhàn)略來去適應(yīng)在的發(fā)展。”伊梅爾特說，“是世界上具多元化的市場，不同的需求和技術(shù)都能夠在這找到市場”。

  25年前，他首次踏上的土地，依照夏志誠的話說，伊梅爾特已是的級粉絲?！八畈欢嗝績扇齻€星期會郵件或者詢問我一些的情況，我還真沒帶給過他什么新奇的消息，因為他對太熟悉了?！?br />
  伊梅爾特期待下一步與國企建立更多的合作，進(jìn)行更多的本土化制造與創(chuàng)新。尤為值得一提的是位于天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)的GE醫(yī)療生產(chǎn)基地。該基地投資1億美元，是GE醫(yī)療在華的第五個生產(chǎn)基地，它首次將核磁共振設(shè)備生產(chǎn)放在。

  另一個重大舉措是高層管理者的本地化。GE已涌現(xiàn)本土CEO，剛剛履新的GE大區(qū)裁兼CEO段小纓在過去四年間曾擔(dān)任GE醫(yī)療集團(tuán)大區(qū)裁兼CEO。1996年就加入GE的段小纓，在市場擁有近20年的工作經(jīng)驗。她深刻理解本地客戶的需求，上任之初，她就對基層醫(yī)療市場做了具體的戰(zhàn)略部署：培訓(xùn)3000多名基層醫(yī)師、1+6+N的配件網(wǎng)絡(luò)布局，還有協(xié)同創(chuàng)新的新模式。受惠于此，GE醫(yī)療在華已研發(fā)7款創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品，并獲得25項技術(shù)。

  一些創(chuàng)新產(chǎn)品備受推崇。以GE醫(yī)療超聲波業(yè)務(wù)為例，傳統(tǒng)的超聲波設(shè)備體積龐大，價格昂貴，功能復(fù)雜，不適合在看重價格、便攜性和易用性的市場銷售，GE因地制宜推出僅售1.5萬美元的微型超聲波設(shè)備。

  這款設(shè)備受到農(nóng)村醫(yī)院的歡迎，并成為GE超聲波業(yè)務(wù)的增長引擎。GE甚至挖掘出該產(chǎn)品在發(fā)達(dá)的用途，例如事故現(xiàn)場、急診室、手術(shù)室等特殊場合，由此實現(xiàn)雙倍增長?！按蠹覍鶎油姓`區(qū)，認(rèn)為價格低就可以。事實上價格只是一個入場券，在保證價格競爭力的同時，如何把技術(shù)實用性發(fā)揮到，才是基層市場的關(guān)鍵。”段小纓說。

  微型超聲波設(shè)備的得益于通用電氣一種特殊的組織結(jié)構(gòu)—超聲波業(yè)務(wù)有多個單元并存，各自擔(dān)負(fù)盈虧責(zé)任。當(dāng)微型超聲波設(shè)備在啟動研發(fā)之后，GE將該業(yè)務(wù)獨立于其他專注于高端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)單元之外，并采用了本土團(tuán)隊。伊梅爾特甚至對該模式進(jìn)行了結(jié)，他將其歸納為五大關(guān)鍵原則。即把權(quán)力轉(zhuǎn)移到增長所在地；從零開始開發(fā)新產(chǎn)品；從零開始建設(shè)本土增長團(tuán)隊；確立專門的目標(biāo)、目標(biāo)值和衡量指標(biāo)；讓本土團(tuán)隊向公司內(nèi)高層主管匯報。

  長久以來，通用電氣的風(fēng)險管理、成本控制和生產(chǎn)效率都令人刮目相看，但伊梅爾特堅信正是創(chuàng)新研發(fā)才令GE百年不倒。他樂于將GE定義為“一家大型技術(shù)公司”，每年投入營收的6%在研發(fā)上。以GE每年千億美元營收計算，這一數(shù)字頗具震撼力?！耙撩窢柼貏倓偵先尉蛥⒂^了紐約研發(fā)中心，他做的件事情就是決定投資1.5億美元，翻修整個研發(fā)中心的建筑和設(shè)施。我想，沒有比這更明顯的信息了。”GE全球研發(fā)中心裁馬克·利特(Mark Little)對《環(huán)球企業(yè)家》說。利特將伊梅爾特稱為“技術(shù)的狂熱支持者”。

  但只投入資金還不夠。伊梅爾特還做了三件事。首先，整頓工廠，改善其外部形象。然后，將生產(chǎn)職能全球化。第三則是集中優(yōu)勢，在細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作。通用電氣一度同時運營過2000個項目，伊梅爾特將其減至 80 個。他還充實了GE的基礎(chǔ)研發(fā)實力，使其在納米技術(shù)、可再生能源、能源效率、環(huán)保技術(shù)等方面均能深入布局。

  對于一家每年研發(fā)投入近百億美元的級巨擘來說，投資回報極端重要。伊梅爾特上任之后，GE曾遭遇兩次巨大危機—2001年的“911”事件與2008年開始的金融危機。這亦令伊梅爾特開始調(diào)整其產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)組合?！拔覀儗I(yè)務(wù)組合的期待是30%金融服務(wù)，70%工業(yè)服務(wù)。我們正在分拆信用卡業(yè)務(wù)，盡管它有很好的利潤水平，但我們更希望將資源投入到航空、醫(yī)療、能源、水處理等產(chǎn)業(yè)?！瘪R克·利特告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“研發(fā)活動強烈地顯示出一個信息，就是GE會通過有機增長建設(shè)已有的業(yè)務(wù)，并收購其他業(yè)務(wù)，并將有用的技術(shù)為我所用—在更多的情況下，是用我們的技術(shù)去改善收購的業(yè)務(wù)。”

  在風(fēng)能領(lǐng)域即是如此。GE在2002年5月收購了安然的風(fēng)能部門，它所看重的是安然在風(fēng)機領(lǐng)域的大量。當(dāng)時，安然在財會方面爆出丑聞，風(fēng)能業(yè)務(wù)亦受到重挫，估值僅有2億美元，且處于虧損狀態(tài)?！拔覀兺度肓舜罅康慕疱X和資源，為它建立了的供應(yīng)鏈，幫助它面對商業(yè)客戶。更重要的是，GE將自己的技術(shù)投入進(jìn)去?！瘪R克·利特說。GE終調(diào)動了全球4個研發(fā)中心為其重達(dá)約百噸的風(fēng)能渦輪機開發(fā)助力。研究人員設(shè)計控制輪葉角度的微處理器，班加羅爾的機械工程師設(shè)計渦輪材料，來自55個的研究員在尼斯卡尤納設(shè)計動力系統(tǒng)，慕尼黑的技術(shù)人員則發(fā)明了能夠根據(jù)風(fēng)速進(jìn)行調(diào)整以使發(fā)電效率高的“聰明渦輪”。此舉將電力成本從每千瓦時50美分降至5美分。在短短1年間，GE風(fēng)機裝機供應(yīng)量就躍居全球第二。時至，它已成為價值70億美元的生意。

  伊梅爾特上任后將目光投向，它力推上海成立GE全球第三個研發(fā)中心。GE研發(fā)中心裁陳向力見證了位于上海張江研發(fā)園區(qū)的誕生。成立時，它是僅有10人編制的辦公室，陳向力從美國部帶著兩個大箱子，孤身一人來到上海—14年后，僅在上海GE已擁有過1500名研發(fā)人員，其他城市還分布著1500人，研發(fā)團(tuán)隊推出的在為的產(chǎn)品已過50種。

  制造業(yè)的勃興令GE如沐春風(fēng)?！叭虻乃鄰S有80%在。在煤化工方面，國外工廠兩只手都數(shù)得出來，卻有一大堆。這些行業(yè)帶來的問題往往主要在發(fā)生。這也意味著解決了這些問題，就能走在世界前列?！盙E研發(fā)中心高新技術(shù)監(jiān)張冰對《環(huán)球企業(yè)家》說。

  張原本是水處理工程師，2011年起成為GE“在為”項目負(fù)責(zé)人，每年審核過一百個科研項目，角色頗像風(fēng)險投資家。這一項目由陳向力自2008年開始主導(dǎo)，其研發(fā)經(jīng)費由部直接撥發(fā)，投入已過2.5億美元?！霸谶^去數(shù)年，如此專注于市場的原因是，它是新興市場或發(fā)展中市場的良好代表?！标愊蛄φf。無論是業(yè)務(wù)集團(tuán)，還是研發(fā)中心人員均可申請“在為”項目，博睿CT機、高爐煤氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電等解決方案均受惠于此。

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